2月25日上午，集團(tuán)在光輝路辦公區(qū)召開2026年重點工作部署會。集團(tuán)總經(jīng)理蘇文昌主持會議并講話。建設(shè)投資板塊、商業(yè)運營公司全體人員及生態(tài)林業(yè)板塊、金融貿(mào)易板塊、綜合業(yè)務(wù)板塊主要負(fù)責(zé)同志參加了會議。

會議指出，2025年集團(tuán)在項目建設(shè)與運營方面整體向好，其中小屯村搬遷安置項目、中國農(nóng)科院安陽綜合創(chuàng)新基地項目成效尤為突出，充分展現(xiàn)了全體員工攻堅克難的工作作風(fēng)與精益求精的精神風(fēng)貌。

會議強(qiáng)調(diào)，2026年將能力建設(shè)與考核緊密結(jié)合，全體人員要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提升能力素質(zhì)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”的拼搏精神，確?！笆逦濉币?guī)劃實現(xiàn)良好開局、穩(wěn)健起步，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供牢堅實保障。

會議要求，一是健全制度標(biāo)準(zhǔn)體系。要堅持以制度管人、按流程管事，進(jìn)一步統(tǒng)一公司制度與項目制度的標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化對代建單位的基礎(chǔ)考核，規(guī)范工程決算流程，嚴(yán)格落實農(nóng)民工工資保障制度，以制度化、規(guī)范化舉措夯實管理根基。二是深化節(jié)約意識。要牢固樹立成本管控理念，通過優(yōu)化設(shè)計方案、推行精細(xì)施工等方式降本增效，提升項目整體經(jīng)濟(jì)效益。三是狠抓執(zhí)行能力提升。要堅決摒棄找客觀理由、回避問題的不良傾向，做到聞令而動、立說立行、一抓到底，確保各項部署落地見效。四是持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)。要正視業(yè)務(wù)能力短板，堅持勤學(xué)苦練、深耕業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷提升專業(yè)水平與履職本領(lǐng)，以過硬能力支撐高質(zhì)量發(fā)展。五是切實加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。要強(qiáng)化大局意識與協(xié)作意識，主動對接、密切配合，打通工作堵點、理順聯(lián)動機(jī)制，形成上下協(xié)同、高效運轉(zhuǎn)的工作格局。